1、定位问题
家政公司怎么样经营才是你赚钱的重点，假如不会经营那样一定是不会赚到钱的，开家政公司也要有明确的思路，你的定位是什么很重要，是要有我们的主打商品和闪光点服务项目，不要感觉麻雀虽小，五脏俱全是好事，什么都做，而什么都没特点是要命的。
2、留住顾客
不少家政公司持续的投放各类宣传广告，来的顾客没好好的留住，其实你是可以赚到钱的，只是都用在了开发市场和业务推广，不是你没赚钱，而是你把赚到钱进行了次“挥霍”，烧钱宣传获得的顾客怎么样把握住不让顾客流失也是成败的重点。
3、内部管理
有人的地方都有矛盾，大家都了解其实家政公司家政员工年龄都偏大，而你没进行思想教育管理，科学习管理，矛盾会不断增加恶化！促进了家政员工不可以的为顾客提供的服务，待遇的不公正对待，现代化的企业管理是家政企业长远进步的本质原因
4、市场公关
不少家政公司因为不，致使服务不到位，出现不少顾客在网络各大平台媒体进行吐槽，大型工程不了解怎么样与顾客打造好的关系，一次性顾客不了解怎么样进行第三推广等等，多种原因致使你的家政公司经营不善，从而没办法正常经营下去！
5、老顾客的二次开发
新顾客是大家需要把握的资源，而老顾客则是大家的维护对象。老顾客由于和大家有次的合作，因此，他们本身就对公司与服务有了一个初步的认知，而维护好和老顾客的联系，提高老顾客的黏性，是公司可以持续进步的基石，因此，做好家政，做好服务要把老顾客维护放在至关要紧的地位。
家政网坚持线上运营，实体店运营的结合线下服务的方法，服务内容涵盖家政保洁、保姆、月嫂、小时工、新房开荒、家用电器清洗、石材保养、修理服务等服务项目。